14 заводов уже работают на БИЗ ОН. Платформа на базе 1С 8.3, которая принимает решения сама. От кондитерских фабрик до мебельных производств.
Не «большая корпоративная коробка», не «сканер ТСД». Серьёзная системы управления складом, но по цене и в освоении — сравнима с апгрейдом 1С, а не с корпоративным ИТ-проектом.
Корпоративные системы управления складом стартуют от 4–5 млн ₽ и уходят за 30 млн. Мы — от 1,5 млн ₽ за полный проект под ключ.
Без курсов, сертификатов и «администраторов системы». Кладовщик берёт ТСД, видит задание, выполняет. Никакого «специального образования» не требуется.
Куда положить паллет, какой заказ собирать первым, в какие ворота отгружать. Не нужен ИТ-штат и «ответственный за систему» — всё считает сама.
Самый мощный производитель маршмеллоу в СНГ (с 1998 года). 400 т/мес, 100+ артикулов, 75+ дистрибьюторов. У них на нашей системы управления складом закрытие склада переехало с 03:00 на 19:00 — без увеличения штата, без сверхурочных. Две организации в одной системе управления складом, связка по штрихкоду номенклатуры.
Группа компаний ТЭКС — корпусная мебель: шкафы-купе, кухни, прихожие, гостиные. Региональный лидер с сетью представительств. — teks-mebel.com
Мебельная фабрика, Кузнецк, с 2011. 400+ моделей мебели, 645 образцов материалов, цикл от 5 дней. офисы, кафе, рестораны-направление. — mirstul.ru
Не «лого-витрина» — каждую цифру можно проверить на сайте клиента. Часть проектов — по соглашению о конфиденциальности, без публичного упоминания.
Мы не делаем коробку «для всех». Решаем понятный круг задач для конкретного типа клиента.
FIFO по партиям, срок годности, температурные режимы. Кейс Confectum — про вас.
«Типовые модули системы управления складом на старых платформах больше не развиваются, но по-прежнему продаются. Платные доработки за каждый сценарий. Бюджет ×2 от первоначальной сметы — норма.
Из опыта клиентов, перешедших на БИЗ ОН — Система управления складом · 2024–2026
Не отдельный продукт, не модуль типовой 1С — собственная конфигурация на платформе 1С 8.3. логика системы управления складом и Android-приложения ТСД работают в той же 1С, где ведётся учёт у клиента.
«До системы в наборке работало восемь человек, всё держали в головах — где что лежит. Было очень тяжело и очень долго. Сейчас один отбор на 600–800 кг — 15 минут, и недостачи отсутствуют».
Все накладные, активные задания, сотрудники, время выполнения — на одном экране.
«Без основания» — по факту. «С основанием» — по листам передачи с производства, двойной контроль.
Слева-направо, снизу-вверх, ближе к воротам отгрузки. Учёт веса палеты на пролёт.
Одновременная работа речтрака и наборщика. Двойная отгрузка в одной накладной.
Автоматические задания на спуск товара под штучный отбор. Без ручного управления.
При равных приоритетах задания идут туда, где зона менее наполнена. Минимум простоев.
Сканирование штучно, палетой, либо ручной ввод. Можно запретить ручной ввод полностью.
Без остановки работы склада. Локальные инвентаризации зон или сплошные на весь склад.
Номенклатура, накладные, остатки. Одновременная работа с 2 базами 1С КА.
БИЗ ОН — в Пензе. ТЭКС — в Пензе. Мир Стульев — в Кузнецке, Пензенская обл. Confectum — Белгород + филиал в Курске. Аудит и пуско-наладка — выезжаем по РФ и СНГ.
Расчёт окупаемости — при сокращении сверхурочки на 80% (как у Confectum, где она уменьшилась в 5 раз). 22 рабочих дня в месяц.
Без «коробок вслепую» и сюрпризов в смете. Сначала — платный аудит, после — точная стоимость с фиксацией в договоре.
Песочница работает уже на 3-м этапе — за 2 месяца до полного запуска.
Не ждём финального деплоя через год чтобы что-то увидеть. Реальный план из проекта Kitkar — 6 этапов по 4 недели.
Аудит ваших процессов на месте, фиксация «как есть», проектирование «как будет», подготовка инфраструктуры под старт.
Развёрнут тестовый контур. Перенесли справочники, штрихкоды, остатки. Проверили обмен с вашей 1С.
Запускаем приёмку и размещение для нескольких SKU. Остальной товар идёт по-старому. Кладовщики привыкают к ТСД на простых операциях.
Те же SKU проходят полный цикл: приём → размещение → отбор → контроль → отгрузка. Все 5 шагов через системы управления складом.
Подключаем основную часть остатков склада. Расширяем SKU-номенклатуру в системы управления складом. Часть склада уже работает «по-новому».
Финальная зона. Все остатки и все операции на систему управления складом. Замер окупаемость «было/стало» по тем же метрикам, что снимали на этапе 01.
По итогу — документ «как есть» и точная смета на ваш склад. За 2-4 недели в ваших цехах.
Менеджер свяжется в течение рабочего дня. Обсудим вашу задачу, расскажем про платный аудит, дадим вилку по бюджету и срокам под ваш объём.
